略歴

日米欧を代表する3つの大企業で要職を歴任。新規事業の立ち上げ事業再編等成功させた後、実業を離れ大学教授として後進の育成に取り組む。

主な翻訳

• 「コンビニエンスの時代－小売業成長戦略と発想－」 ダイヤモンド社 (共訳)
• 「ウォールストリートジャーナル・マーケティングコラム集」 TBS ブリタニカ (翻訳)
• 「ヘルスケア・マーケティング－戦略の策定から実行まで－」 麗澤大学出版会 （翻訳）
• 「ブレイキング・スルー－カスタマー・フォーカスを実現するための実践的方法－」麗澤大学出版会 （翻訳）他、論文多数

略歴

※千葉商科大学 サービス創造学部とは

2008年創設、2012年度卒業の第一期生は新設学部としては異例の就職率99.3％達成。2014年度も引きつづき就職率99.3％達成。政府の新成長戦略に織り込まれたサービス系人育成のモデルとされる。

東洋経済2013年11月2日号巻頭特集「本当に強い大学」の関東ビジネス系大学学科ランキングにて第4位（1位一橋大学商学部）に格付け。

略歴

略歴

専門分野

• 「脱・ブラック企業」のための組織改革
  （経営者マインド、経営理念、人事制度、就業規則など）
• 厳しい労働環境でもモチベーション高く働ける組織への変革
  （組織内コミュニケーション改革、評価制度など）
• 無名中小零細企業でも「いい人材」を採用する手法
  （採用戦略、面接官トレーニングなど）
• ブラック企業にウッカリ入らないための対策法（学生・教育機関向け）
  （キャリア教育、就活指導、労働法など）

主要著書

• 『ブラック企業を見抜く30の方法』（ゴマブックス）
• 『デキる社員になるための25の法則』（ゴマブックス）
• 『明日会社に行きたくないときに読む本』（主婦の友社）
• 『伸びる社員とダメ社員の習慣』（明日香出版社）
• 『自己紹介の鉄則』（マガジンハウス）
• 『就活の鉄則！有名企業より優良企業を選びなさい！』（こう書房）
• 『「初対面の3分」で誰とでも仲良くなれる本』（中経出版）
• 『ブラック企業を見抜く技術・抜け出す技術』（日本実業出版社）
• 『人生を無駄にしない会社の選び方』（日本実業出版社）
• 『ITコンサルティングの基本』（日本実業出版社）
• 『逆転内定』シリーズ2冊（プレジデント社）
• 『伝説の就活』シリーズ4冊（ゴマブックス）

資格・認定

• CDA認定キャリアデベロップメントアドバイザー
• 厚生労働省　イクメンプロジェクト　推進委員

略歴

略歴

略歴

1967年生まれ岐阜県出身、5人兄弟妹の長子で「ガマン」の少年期。北海道大学文学部卒、英国サウサンプトン大学MBA修了。家族は妻と息子二人。

新卒後、旭化成に入社、一貫して住宅資材の調達に従事する。40歳で初めて転職、外資系企業３社にて日本法人の購買部門責任者を担い、日米欧の異なる企業文化の下で経験を積んだ。

海外初体験は30歳の新婚旅行だったが、32歳からの「やり直し英語」で巻き返し、英会話学校に通わずTOEIC920点。36歳で中小企業診断士取得。37-38歳で子連れ海外留学し経営学修士（MBA）を取得。2015年6月、47歳で中小企業診断士・経営コンサルタントとして独立。趣味はジャズ鑑賞、40の手習いでのテナーサックス演奏、46歳からのランニング。英語やグローバル化を難しく考えない「身の丈グローバル®」を提唱。

迷い、悩み、前へ進めない20代を過ごし、「このままではいけない」と真剣にキャリアを考え始めたのは30を過ぎてから。「半周遅れ」をそれから一気に取り戻すべく今まで突き進んできた。著書は『33歳からの勉強のルール』『今からでも＜余裕で＞間に合う30歳からの英語マル得勉強法』(いずれも明日香出版社)など5作。

座右の銘は「何かを始めるのに遅すぎることはない」「安心領域を出る」。

略歴

1959年生まれ兵庫県出身。

専門分野

• 行動科学をベースとしたラボラトリートレーニングおよび組織開発（Organization Development）
  　主な理論的背景：クルト・レビン、リチャード・ベックハード、クリス・アージリス他
• 人事制度設計
  　等級制度設計、評価制度設計、目標管理制度設計、賃金体系設計、インセンティブ制度構築等 
• マーケティングおよび事業戦略に関するコンサルティング
  　主な理論的背景：フィリップ・コトラー、マイケル・ポーター他 
• コンピテンシー理論に基づくハイパフォーマー・モデルデザインとトレーニングデザインおよびトレーナーズトレーニング
  　主な理論的背景：ディビット・マクレランと、ジョージ・クレンプ他
• レジリエンス・トレーニングのデザインおよびトレーナーズトレーニング
  　主な理論的背景：アルバート・エリス、アーロン・ベック他

略歴

キャリアメンターネットワークはこのような組織です。

自分のキャリアについて、一度も迷ったことがないという人はほとんどいないのではないでしょうか。

多くの人はたまたま入社した会社で、適職とも思わなくてもやっているうちに楽しさが分かってきたり、良き仲間、上司先輩に出会ったりと、多くの偶然によってキャリアが形成されてきたのではないでしょうか。

今も昔もキャリアの問題は最終的には自己責任であり、偶然性が働くことも変わりありませんが、最近の若者達は昔に比べると少し運が悪いようです。

過去20年間わが国のGDPは世界で最も低成長であり、さらに企業は外国人を積極的に採用するようになりました。現在日本企業の海外投資額は国内投資額の約4倍ですからそれも当然ですが、雇用機会はそれに比例して少なくなっています。

その結果、わが国では毎年大学卒業生の約2割が正社員になれません。加えて、今日わが国では学校で職業教育をほとんど行ないませんので、彼らはパート、アルバイト程度の簡単な仕事しかできず、したがって年収が上がりません。生涯300万円の壁が破れないといわれています。

就職できなかった２割の人たちの資質が、正社員として就職できた8割と比べて劣っているとは限りません。就活そのものに馴染めなかったり、間違ったターゲットを選定していたり、卒論や卒研に集中するあまり就活に十分な時間をかけられなかったり、芸術やスポーツに夢を託していたりと、様々な事情があります。

そういった事情でキャリアの初期に運悪く躓いた人たちを、そのまま単純労働者として放置することは、若年労働人口が確実に減少するわが国にとって「もったいない」としかいいようがありません。20年後、30年後、高齢者が溢れかえるこの国を支えるのは、間違いなく数少ない彼らの世代なのですから。

われわれ発起人は微力ではありますが、この状況を傍観しているわけにはいかないとの思いから、この会を立ち上げました。そして支援された者が次を支援する循環ができ、新たなコミュニティを創生されることを願っています。キャリアの先輩であるみなさまのお智恵やお力を、ぜひ次世代を担う若者達にお貸しください。

メンターの役割

メンターはその専門領域の知見および職業経験から培われたノウハウ及びネットワーク等を活用することにより、メンティ（若年無業者）のキャリア形成に対して、有益なアドバイス、情報提供、トレーニング、カウンセリング、紹介等々の支援を、本会からの要請に基づいて行って頂きます。

例＞各種講師、執筆、指導、情報提供、紹介、カウンセリング、協働作業、等。

メンター活動の進め方

１．事前登録

メンターは入会後まずメンティに対して何がサポートできるかを示してください。自らのキャリア、専門分野、得意分野、およびメンティに対して貢献できそうな事を開示（専用ページに登録）してください。

（このうちの一部分はご了解を得て当会のホームページ上でも公開します。全文は当会会員だけしか閲覧できません）。

メンターはメンティに対してどのように関われるかを事務局に登録してください。直接面談が可能か、Skype等を通じた面談か、メールか、あるいは別途の手段か、可能な協力方法をあらかじめ登録してください。

２．メンター活動

実際の活動はすべて本会事務局を通じての依頼に基づき、日時、内容、場所、対象の調整を行った上でご協力いただきます。

日時についてはメンターの都合を優先して調整します。可否の判断はメンターに優先権があります。

メンター活動に十分習熟するまでは、必ず他のメンターと一緒に取り組むか、あるいは当会指定の場所でスタッフがサポートする中で実施して頂きます。

３．活動の評価と顕彰

メンター活動の成果はメンティからの評価をいただきそれをメンターにフィードバックいたします。またその後のメンティの経緯をお知らせし、メンターとしての貢献を成果としてご確認頂きます。

メンターの貢献は記録されその程度に応じて１年に１度表彰を行います。また、これらの経緯を対外的にも発表し、広く感謝の意を表します。

◆ 入会金と会費

• 入会金 １万円
• 会費 月額１千円

◆ 支払方法

• 入会金は入会の許可が出た後ご請求いたしますので指定日までに指定の銀行にお振り込み下さい。
• 会費は入会時に半年分（６千円）前納し、半年毎に半期分をお支払いください。
• 会費を１年分前納すると１ヵ月分割引があります。
• ※退会や除名等で会員資格を失った場合も納入した会費の返却は致しません。

◆ その他費用

• 上記会費には初期登録費用やメンターとしての基礎学習費用、公式パーティ等への参加費も含まれていますが、以下の費用は含まれません。
• 各種学習会、研究会、アクティビティ（すべて参加自由）への参加費。
• パソコン、タブレット端末、スマホ等（私物）の購入費、通信費。
• 当会の公式行事以外の懇親会、親睦会、飲み会等の費用(参加自由）。
• 当会が依頼した業務以外にかかる費用、交通費等諸経費等含む。

◆ 謝礼

• 当会よりご指導、ご講演、ご執筆等をご依頼しました場合には別途定める金額と諸経費をお支払いいたします。
• 当会より上記以外の役務をお願いしました場合には別途定める金額と諸経費をお支払いいたします。
• 当会へ教材、ノウハウ、会場、機材等のご提供を頂いた場合は御相談の上、理事長承認の金額をお支払いいたします。
• 当会へ各種会員のご紹介を頂きました場合は、入会時に別途定める薄謝を進呈いたします。
• 上記以外で当会への顕著な貢献が認められた場合は感謝状と薄謝を進呈いたします。

◆ 謝礼支払いの対象となる役務の認定

• 謝礼支払いの対象となる役務は当会の依頼に基づいた活動に限られます。
• 活動の依頼は理事長の承認をもって正式依頼とし、事後に理事会に報告します。
• ただし、突発的な事案や緊急事態に関しては事前承認がなくても事後に支払いの可否を理事会で判断します。

◆ 謝礼計算基準

• 算定基準としてメンターのタイムチャージは1時間5千円とします。
• 上記のタイムチャージには準備、現地までの移動等の時間は含まれません。
• 役務の内容によってはタイムチャージの減額を行います。
  　例>一般に時給千円程度でアルバイトが行う内容の場合。一律1時間1千円
• 役務の内容によってはタイムチャージの増額を行います。
  　例＞遂行に困難や危険を伴うもの等は事前に理事長承認により金額を取り決めます。
• 成果物を納品するものに関しては上記とは別に設定し、事前に理事長の承認が必要です。
  　例>当会ホームページ掲載のブログ執筆 　1話（1500字程度）5千円
• 成果が金額的に換算できるものは上記とは別に金額の10％をお支払い致します。
  　例>法人賛助会員、メンター、メンティ等の紹介（入会時）入会金、月会費半年分の10％
  　例>寄付金、有価物の寄贈等の紹介，斡旋評価額（相場）の10％

◆ 諸経費

• 交通費、宿泊費、通信費、飲食代、その他経費は理事長が承認したもののみ実費を支払います。

◆ 報酬支払いの承認

• 各種役務の遂行は、実施後本人の理事長への報告を持って支払い対象とします。
• 成果物に関しては納品後、理事長の承認をもって支払い対象とします。
• 成果報酬は当会への入金または現物寄贈後理事長の承認をもって支払い対象とします。
• 本人のお申し出により報酬の辞退（当会への寄付）を選択することもできます。
• お支払いは源泉徴収致します。
• 支払い方法は月払い（月末締め翌月末払い）、半年払い（9月、3月） 、1年払い（9月）を選択することができます。

◆ 学習機会

当会ではより効果的なメンターとなるための各種の学習機会を設けております。

• 必修：メンターガイドライン学習会（入会時、３時間、無料）
• 推奨：メンター研究会（メンター活動の事例発表、研究発表等、年２回、無料）
• 推奨：各種トレーニング（スピーチ、コーチング基礎、インストラクション等、適宜開催、実費）
• 推奨：メンター勉強会（メンタルヘルス、労働市場動向等、隔月講演形式、メンター会員料金）

◆ 交流会・イベント参加

• メンティとの交流を深めるための各種アクティビティに参加できます（無料～実費）。
• 当会主催の各種イベント、シンポジュームに参加できます（無料～メンター会員料金）

◆ 情報提供

• メンター専用サイトで各種の情報交換ができます。
• 本会の調査、研究活動によって得られた各種情報を一部提供します。

◆ その他

• 一般社団法人キャリアメンターネットワーク認定メンターの名称の使用
• キャリアメンターネットワーク、メンター専用メールアドレスの発行
• 一般社団法人キャリアメンターネットワーク認定メンターの名刺発行（実費負担200枚3000円）
• 本会に対する顕著な貢献は表彰し、その活動内容について当会が発行する会報、ホームページ、SNS等で顕彰します。
• また、ご自身でもその活動をSNS、ブログ等で公開することができます。ただし、メンティの個人情報などの漏洩につながりますので取り扱いにはご留意ください。

若者の早期退職、プレゼンティーズム、等が徐々に深刻化しており、その場しのぎの対策や専門家への丸投げでは抑えきれなくなってまいりました。

キャリア・メンター・ネットワークは産業医をはじめ組織に関わる専門家達と協議を重ね、自律改善、予防措置など根本的対策を講じる足場として、現場を把握する職場包括診断を開発し、専門家連携による100社限定プロジェクトを立ち上げました。
皆さまのご参加お待ちしております。
（今回のセミナー参加は、紹介制となります）

日時：2018年５月24日（木）13:00-17:30 
会場：東京都 西新宿 麗澤大学東京研究センター　（新宿アイランドタワー4F） 

第１部：包括的職場診断ご紹介セミナー（13:00-15:00）
第２部 : 専門家連携研究会（公開）（15-15-17:30）
第３部 : 懇親会　（18:00-20:00）(参加自由)

参加費：第１部、第２部は参加無料。　第３部 5,000円

大学を卒業しても希望する職業に就けなかった人たちがいます。その多くは、意欲がないわけでも能力が劣っているわけでもありません。さまざまな事情で出遅れたり、少し情報が足りなかったりしただけで明暗が分かれます。

就職できた人とできなかった人の能力差はほとんどありません。しかし、それから徐々に職業人として実力の差は広がっていきます。正社員として入社すれば鍛えられるからです。

スポーツだって演奏だって全くの初心者と1年でもやったことがある人とでは明らかに腕が違います。素質とは関係なく環境で差がつくわけですから、早いうちに腕を磨ける機会さえあれば十分追いつけます。

一方、若い人たちがなかなか採用できずに困っている会社が沢山あります。仕事も報酬も職場の雰囲気も良いのに、一般に知られていないというだけで、就職先の選択肢には入らないのかも知れません。

私たちはこのような「社会的にもったいない」ミスマッチ状況を身近に沢山見てきました。この状況に対して我々にできることはなにかと考え、非営利型の一般社団法人キャリアメンターネットワークを設立しました。

わが国の将来を支える若い人たちが、一人でも多く、もっと生き生きと活躍できるように、そして世界の人々と協働してわが国の発展と社会の安定を築けるように、今できることをしようと思いました。

そのような思いで集まった発起人と、呼びかけに対して快く応じて集まってくれたメンターの皆さんと、意欲のある若者とともに会社を発展させたいと願っている企業の皆さんの善意が集まってこの組織は生まれました。

キャリアメンターネットワーク（以下ＣＭＮ）とはどのような事を考え、何をする会なのかをメンティのみなさん向けに以下の順番でご紹介します。

1. キャリア選択がどのように行われているか
2. 適切なキャリア選択へのチャレンジ
3. 今求められるエンプロイアビリティとは何か
4. ＣＭＮはどうやってエンプロイアビリティを開発するのか
5. ＣＭＮ（メンティ会員）入会方法

なお、メンター用、法人賛助会員用のＣＭＮご紹介ページもありますので、ご興味があればそちらもご覧下さい。

 １．キャリア選択がどのように行われているか

職業選択は人生の選択の中でも三指に入る重要な選択です。平均寿命を約80歳だとするとその半分は仕事をします。人生の中でも体力気力が一番充実した期間を仕事につぎ込むのです。その時間が苦痛で意味を感じられないものだったとしたら、あまり幸せな人生とは言えないのではないでしょうか。

その重要な選択を、多くの人は学生時代に経験します。皆さんも経験したと思いますが「就活」といわれるあの活動です。あの活動で本当に最適な選択ができるでしょうか。「就活」は、希望通りの企業に就職できた人も含めて、多くの人にとって適切な選択になりにくい構造的な問題があります。

その構造的な問題をご紹介するために一般に考えられている理想的な職業選択の概念を図にしました（図１）。

自分がやりたい仕事で、できる仕事で、その仕事が世の中に十分あれば、誰でも★の部分で適職を見つけることができるでしょう。しかし現実には、ほとんどの場合この３条件は大学生の時点では揃っていません。そもそも職業経験がアルバイト程度しかない人にとって「やりたい仕事」とは何でしょうか。

これは食べたこのない料理を写真と解説だけで決めるようなものです。メニューのうちの一つ二つは親や兄弟の姿を見て、あるいはインターンシップで匂いだけは知っているかも知れませんが、せいぜいその程度です。そうやってよく分からないまま選んだ結果「適職」があまりにも想像と違っていてリアリティショックで退職する人もいます。

また、わずか３ヵ月程度で「自分には合わない」と辞める人も後を絶ちません。これは就活の時点で「自分の適職はこれだ」と、わずかな情報だけで決めつけてしまった結果の悲劇です。

重要にして難しいキャリア選択の問題を、大学卒業時点のわずかな期間に、生涯一度のチャンスとして決めなければならないという現行の就活というシステム自体が、世界的に見てもおかしいのです。

とはいえ、それに変わる画期的なシステムがスグにできるわけではありませんし、当事者としては愚痴や評論をしている場合ではありません。

この構造的な問題に対して私たちＣＭＮは次のように対応方法を考えています。

２．適切なキャリア選択へのチャレンジ

現実の職業選択は、「やりたい仕事」は漠然としているか、あるいは非常に限られた範囲しかわからず、一方では「できる仕事」はほとんどなく、「需要のある仕事」はあっても将来どうなるか分かりません（図２）。

いずれにしても図１に示した３条件が重なるところなどほとんど存在しません。その上、新卒時と違って企業が皆さん達を見る目は厳しくなり相手から選択される基準は確実に上がっています。

このような現実を踏まえて、キャリアの軌道修正をするためには、われわれは次のような中間ゴールを想定しています。

・本当にやりたい仕事は一定の職業経験を積んでから再考する。

・将来有望な仕事は漠然としか分からないので広い範囲に対応できるように準備する。

・まずは、できる仕事の範囲を拡大する。

今、生涯の仕事を決めなくても、一定の職業経験を積んで自分がやりたい仕事や適している仕事が何か掴めたら、そのときに決めた方が間違いが少ないでしょう。自分が好きで有望な仕事に再度選択し直せば良いのです。ただし、それができるためには自分で選べる選択権を持っていることが必要です。

選択権とは言うまでもなく、企業から欲しいと言われる能力や実績です。あるいは起業したときに投資家から出資したいといわれる実績や人脈を持っていることです。つまり３条件が重なる状況を自らが創るのです。

このような状況を創りあげるための第一歩はなんと言ってもエンプロイアビリティ（employability）を向上させることに尽きます（図３）。

３．ＣＭＮが考えるエンプロイアビリティとは何か

エンプロイアビリティを単に被雇用能力と考えると、現在人手不足と言われる職種の職務能力を付けることだと短絡しそうですが（そして実際にそのための職業訓練も盛んですが）、キャリアを考える上ではもっと長期的な視点が必要です。

なぜならば、職業人生の長さに比べて業界の盛衰は短く、なおかつ労働市場は流動的だからです。現在好調な業界が１０年後も好調とは限らず、今の人気職種が１０年後も高い処遇が受けられるとは限りません。

そういった変化を織り込んだ上での被雇用能力の向上こそわれわれが目指すエンプロイアビリティです。

この能力とはどのようなモノかについて、現在世界中で標準とされつつある考え方があります。グローバルIT企業の支援のもと世界各国の研究者や政府が連携して開発した「21世紀型スキル」です。

Assessment and Teaching of Twenty-First Century Skills Project （ATC21S)

これは4つの分類からなる10のスキルに整理されています（図４）。

私たちはこの調査研究をベースに、現在の日本の雇用環境も踏まえて、「即戦力でありかつ１０年先にも通用する能力」を養成する事を目指し下記7項目を養成します。

4. ＣＭＮはどうやってエンプロイアビリティを開発するのか

まずメンティのみなさんの現状を伺います。一種のキャリアカウンセリングですが、目指している方向性の確認をします。

その上で、エンプロイアビリティの向上に取り組みます。

われわれの考えるエンプロイアビリティの中核は広義のコミュニケーション能力です。

これは日常的に使うスキルですから自転車に乗ったり泳いだりするのと同じように、知識と言うよりは体験的に学ぶ必要があります。

だから、約3ヵ月間は基礎訓練期間として、ビジネスの中で実際に使われているコミュニケーションを、ビジネスに近い雰囲気の中で体験的に習得していきます。

知識として学べることはWebを使った課題学習で毎日スキルを磨きます（平日毎日30分程度）。そこで学習したことが身についているかどうか、またWebでは学べない対面関係のコミュニケーションなどは、毎週1回集まって学習します（毎週1回18:00-21:00集合研修）。

このトレーニングの学校との違いは、個人の学習ではなくチーム学習であり（職場はすべてチームですから）、ペーパーテストやレポートではなく実技であり成果が問われるところです。

勉強だけでなく月に1回はアクティビティで楽しみます。

しかしこれも学習です。職場の仲間とも遊びで人間関係を深めたり、ややフォーマルな忘年会や公式行事もあり、職種によっては接待もあります。だから、遊びもにもコミュニケーションスキルが必要なのです。

こうして3ヵ月間で、高度職場適応スキルとしてのコミュニケーション（思考力～ITスキル含む）を身に付けてから業界、職種別の知識を深め職業スキルを磨きます。

多くの企業の方からお話を伺い、様々な情報を集め、それぞれの業界や職種の実態を学び、自分自身の適性や方向性について考えます。

会社説明会的にお話を伺うだけでなく、自分達も何ができて、何をしたいのかプレゼンテーションしたり、新規事業提案や新商品提案したり、合同でアクティビティを企画したりと、相互理解のための交流を深めます。

もし、相互に関心が湧けば次はインターンシップ（有償）のような形で実際にその企業で就業体験をさせて頂き、更にお互いの理解を深めます。

もちろん、就職・採用は双方の判断ですから当会は意思決定には関与しませんが、必要であれば相談に乗りサポートいたします。

このような活動を通じて、ビジネスのマインドセットをします。これは仕事をする上での心構えであり、ある意味では職業人共通のプロトコールです。

ビジネスといっても特別なことではなく、約束を守るとか、最後まであきらめないとか、卑怯なことはしないとか、周りの人たちに感謝するといった当たり前の事です。

言葉にすれば簡単なことですが、好調の時も不調の時も、同じようなスタンスでやり続けることは簡単ではありません。我々にとっても永遠の課題ですが、共に歩む者として共有したいスタンスです。

メンティの皆さんが、10年後、20年後にキャリアを振り返ったときに、あの時CMNの人たちに巡り会ったことはラッキーだったなと思えることが我々が目指しているゴールです。

５．ＣＭＮ（メンティ会員）入会方法

◆ 入会できる人（現時点です。将来枠を広げるかも知れません）

• 勤労意欲があり現在無職か正社員ではなくキャリア形成上不安を抱えている者。
• 日本在住で年齢30歳以下。性別国籍不問。
• 大学、高専、専修学校等高等教育を受けて卒業後正社員としての就業経験が3年未満。

◆ 入会方法

• 指定の書式に入力の上当会まで送信してください。
• 当会の理事が面接し詳しい状況や意思をお伺いしてから入会を決定します。
  ※なお、受入人数の限界で入会をお待ちいただく場合がありますのでご了承ください。

◆ 退会と除名

• いつでも退会できますが、先々まで各種プログラムを計画していますので１ヵ月前には退会届けを出してください。
• またルールを守らず他のメンター、メンティに迷惑をかける行為があった場合は注意、厳重注意、警告をしますが、それでも改善が見られないときは理事会で協議の上除名処分もあり得ます。

◆ 入会金と会費

• 入会金  3万円
• 会費  月額２万円
  
  
• 入会金は入会の許可が出た後ご請求いたしますので指定日までに指定の銀行口座に振り込んでください。
• 会費は入会時に3ヵ月分（６万円）前納し、3ヵ月後からは毎月末に翌月分をお支払いください。
• 入会時に会費を６ヵ月分前納すると１ヵ月分割引があります。
  ※退会や除名等で会員資格を失った場合も会費の返却は致しません。

◆ 奨励金制度

• 奨励金：成績優秀者はメンター推薦により４ヵ月目以降の会費を半額、または全額免除します。
• 早期就職祝い金：会費を前納した方が早く就職が決まった場合早期就職祝い金として支給します。
• 起業奨励金：ビジネスプランコンテストの優秀者が起業する場合に奨励金があります。
• 月会費の支払が困難な場合は申し出により４ヵ月目以降の会費を就職後払いとする制度があります。

◆ メンティのみなさんに期待していること

就職あるいは起業後3年以上経ったら、そして自分のキャリアに対して一定の満足感が得られたら、そして少し仕事に余裕が作れたら、当会にメンターとして戻ってきて後輩達を支援してくれることを期待しています。

若者の早期退職、プレゼンティーズム、等が徐々に深刻化しており、その場しのぎの対策や専門家への丸投げでは抑えきれなくなってまいりました。

キャリア・メンター・ネットワークは産業医をはじめ組織に関わる専門家達と協議を重ね、自律改善、予防措置など根本的対策を講じる足場として、現場を把握する職場包括診断を開発し、専門家連携による100社限定プロジェクトを立ち上げました。
皆さまのご参加お待ちしております。

日時：2018年３月８日（木）14:00-17:00
会場：東京都 八重洲ファクラシア　（東京駅八重洲口前） 
講師：ＣＭＮ代表理事 目黒昭一郎、専務理事 堀口 卓志
ゲスト：嵩原安三郎弁護士（フォーゲル綜合法律事務所）　他
参加費：３０００円
定員：５０名

今回のセミナーでは、「情報ライブミヤネ屋」や「そこまで言って委員会NP」「あさパラ!」などのテレビに出演されている 嵩原安三郎弁護士 をゲストスピーカーとしてお迎えいたします。

※お申し込みいただきましたら参加の栞をメール貼付にてお送りいたします。

わが国の若年人口が今後長期にわたって減少し続けることは確実です。その希少資源ともいうべき若者が、必ずしも円滑に職業に就けておりません。

大学卒業時点で就職活動に失敗した結果、正社員になれなかった者が、平均して卒業生の2割に達しています。

また、就職後3年未満の退職者から大学中退者まで含めれば、およそ4割がキャリアの初期段階で躓くというきわめて深刻な事態に直面しています。

大学卒業時点で正社員になれなかった場合、高度な職業能力を身につけるチャンスが与えられず、生涯にわたって低い賃金、不安定な雇用に甘んじなければならない可能性が大です。

これは単に本人の損失にとどまらず、わが国の産業界の脆弱化につながり、同時に社会の不安定化をもたらす原因ともなります。

この背景には、わが国の構造的な問題があります。

ひとつは、学校教育における職業基礎訓練の不足です。大学まで教育を受けても報告書・企画書の書き方も、プレゼンテーションの仕方も、会議運営の方法も、交渉方法やスピーチも教えません。わが国では、これらの基礎能力は学校ではなく、入社後の教育によって習得することが一般的です。

二つ目は、わが国の雇用慣行にあります。新卒一括採用が未だに根強く、大学卒業時点で就職できなかった場合、既卒者の採用枠はあるとはいえ実質的に正社員になれる可能性が著しく損なわれています。

さらに卒業後一度も正社員の経験が無い人は、多くの場合中途採用の枠からも対象外とされています。

これらのことが重なって、大学卒業時の就職活動に失敗すると、キャリアの出発点において身につけるべき職業基礎能力を習得する機会を逸し、これが意欲ある若者の可能性を閉ざしております。

このような社会の構造問題に対し、官民ともにさまざまな取り組みがなされておりますが、まだまだ問題の解消には至らず、非正規社員を含むいわゆる大卒無業者は年間約10万人にも達しています。

このような状況に鑑み、若者の初期的キャリアを軌道に乗せるべく、本人のキャリア・カウンセリング、職業能力開発、など実施し、同時に受け入れ側の企業にも若手人材確保・育成の機会とノウハウの提供を行い、相互の望ましい結びつきの支援をすることを目的に非営利型の一般社団法人としてキャリアメンターネットワークを設立いたしました。

みなさまのご理解とご協力をいただけましたら幸いです。

一般社団法人キャリア メンター ネットワーク

理事長 目黒 昭一郎